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公司2025年述职报告

2025年，是公司贯彻落实“三年发展策略”的收官之年，我们坚持锚定“乘势致远 实现新跨越”目标，坚持用温情蓄温度、跟形势蓄优势、强底蕴蓄底气，努力担当“一家人”理念最坚实的践行者、最重要的传递者、最前列的推动者，用实际行动向集团党委交出业绩突破、创新发展、岗位建功的合格答卷。

这一年，我们砥砺前行，大家秉持一份初心，忠诚奉献，全年收入、考核利润实现“双丰收”，外部创收收获跨越式突破。

这一年，我们攻坚克难，大家饱蘸一种情怀，勠力同心，公司竞争优势得到新积淀，市场化拓展能力迈上新台阶。

这一年，我们奋斗以成，大家昂扬一种气概，豪情万丈，公司连续斩获多项荣誉。

一、2025年主要工作

一年的时间里，全体员工同心同德、偕作偕行，既怀揣着志存高远、勇担使命的理想情怀，也聚合了攻坚克难、闯关夺隘的磅礴之力，在努力践行“家”文化中“厚酿服务发展之美味”。

（一）忠诚的味道，这种味道最纯洁。坚持做实做细做强党建工作，从中要生产力、凝聚力、竞争力。

1.强化党的领导。严格执行“三重一大”决策规则，全年召开党委会44次，决策事项194项。抓好“关键少数”带头，组织党委理论学习中心组学习14次、党委会“第一议题”学习40余次，参加专题读书班、研讨会等10余场。

2.强实组织基础。及时补选3个支部委员，发展党员2名，轮训党员43人，建立形成“1+X+N”品牌矩阵，推广涵盖党建工作模板12项。2025年，公司1个基层党组织获评集团公司“先进基层党组织”，1人荣获集团公司“优秀共产党员”。

3.强势正风肃纪。开展中央八项规定精神专项检查，立行立改问题13项，修订完善各类制度7项。开展深化“靠企吃企”问题整治和违规经商办企业自查排查；建立责任清单，印发工作要点，与党支部签订责任书，形成100余份廉洁档案，开展现场警示教育12场次。

（二）幸福的味道，这种味道最用心。保障好职工的衣食住行，是我们服务发展业务的头等大事。我们坚信，服务好家里人，唯有精心，方能精准；唯有恒心，方能恒久。

1.尽心做好食堂保障。组织业务骨干跨区域交流，分季节创新推出菜品300余道。推行“我的食堂我做主”服务模式，开展满意度调查超500次，征集建议超240条。创新推开“自选餐+特色档口+超市”模式，增设病号餐定制、外卖餐车服务。

2.悉心抓好物业服务。深化“物业服务+”模式，全年策划消夏晚会等活动超40场。制定业主诉求“快速响应+高效处置”机制，推行“网格化+三级检查”保洁管理模式，构建“人防+技防+物防”治安防控体系，创新引入消防控制室AI智能监控系统，保障业主安居。

3.用心建好职工工作生活环境。秉持“自己家园自己建”理念，党员职工自己动手修旧利废235项，打造形成多功能职工小家。公司夏季为高温岗位职工配备清凉冰巾、透气厨师帽，加装厨房空调。推进青年公寓线路改造，高效完成员工公寓入住手续办理。

（三）实干的味道，这种味道最踏实。一年来，我们坚持业绩为王，深淘滩，低作堰，在外部与客户深度绑定、双向奔赴，于内部抓运营精细运作、降本增效。

1.靠优服务赢得客户。坚持按需个性设计，努力扩大忠实客户朋友圈，重点项目取得“5946”成效（投标项目5个、食堂项目9个、物业项目4个、其他项目6个），成功承揽御善食堂、电信食堂以及90余万绿化、道路清扫等新项目。

2.靠提效能增添优势。创新打造“社区食堂+商超”“学校食堂+商超”复合新业态。打通“晋商产品东进、*特产西推”新通道，20款产品成功登陆日百超市。接轨大型超市在售商品序列，累计更新商品1000余种，年服务达200万人次。

3.靠精核算降支成本。建模中心“十统一”模式，刀刃向内，使蔬菜出成率提升5%，效率提升50%。业财融合“铁腕”清欠，应收账款余额较预算减少1341万元，减幅61%。

（四）平安的味道，这种味道最舒服。树牢底线思维，牢牢抓住严以治“家”这个“定海神针”。

1.体系化抓合规。全面对照集团标准化管理体系，全面深化落实“6S”精益管理，建立推行“234”管理机制（围绕“两个重点”，推行“三项制度”，实行“四个做法”），制定印发重点岗位“三张清单”，构筑合规运营的四梁八柱。

2.精细化抓管控。深化“1661”安全检查机制与“124工作法”，推行“日常巡检+月度排查”全维度管控，全年开展安全检查784次，整改隐患1800余项，