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在集团2026年投资工作调度会上的讲话

同志们：

今天我们召开集团2026年度投资工作调度会议，主要目的是系统总结前三季度投资工作成效与不足，科学研判当前面临的宏观形势与行业变局，全面部署第四季度冲刺收官的各项任务，并立足长远，对“十五五”时期集团投资战略进行前瞻性布局与动员。当前，全年工作已进入决战决胜的关键阶段，时间紧迫、任务艰巨。下面，我讲几点意见。

一、全面复盘审视，在肯定成绩中清醒认识差距与挑战

今年以来，面对复杂严峻的外部环境和行业深度调整的内部压力，集团上下紧紧围绕年度战略目标和投资计划，积极应对，主动作为，推动投资工作保持了基本盘稳定并呈现部分亮点。特别是在新能源、高端制造等战略性领域的布局上取得了初步进展，一季度实现了“开门稳”，上半年投资进度符合预期。这些成绩的取得，凝聚了各子公司、各部门广大干部职工的心血与汗水，值得肯定。

然而，我们必须保持清醒的头脑，更要看到存在的问题与隐忧。根据计划财务部与投资发展部的联合通报，截至三季度末，集团累计完成投资亿元，占年度计划总投资亿元的%。虽然时序进度基本匹配，但结构性问题突出：一是传统板块投资占比依然偏高，战略性新兴产业投资拉动作用尚未充分显现；二是在手可立即形成实物工作量的重大项目储备不足，部分已立项项目前期工作推进缓慢，影响了投资放量；三是投资效益与风险管控的平衡仍需加强，个别项目预期收益率存在下行压力。更为关键的是，对照高质量发展要求和集团转型升级的迫切需要，我们的投资工作还存在几个深层次问题：一是战略引领与执行穿透力有待加强。部分单位对集团整体战略意图理解不深，投资行为与主业协同度不高，存在“各自为战”现象，未能完全形成战略合力。二是市场洞察与机遇捕捉能力亟待提升。对新技术、新模式、新业态的敏感性不足，前瞻性研究不够深入，导致在一些潜在高增长领域布局滞后，错失发展先机。三是全过程管理精细化水平不足。从项目筛选、尽职调查、投决审批到投后管理，各个环节的标准化、专业化程度有待提高，风险预警和处置机制需要进一步健全。四是人才队伍结构性与能力性短板并存。既懂产业、又通资本、善管理的复合型高端投资人才缺乏，现有团队的知识结构与能力模型亟待更新升级，以匹配新时期的投资要求。这些问题，是我们完成全年目标乃至实现长远发展的现实障碍，必须高度重视，切实加以解决。

二、聚焦年度目标，以决战姿态全力冲刺第四季度

现在到年底只剩下不到一百天的时间，完成全年投资计划，特别是优化投资结构、提升投资质量，时间紧、任务重、要求高。集团上下必须立即进入冲刺状态，把完成投资目标作为当前最紧迫的任务来抓。

（一）压实主体责任，确保任务刚性落实。各子公司、各项目单位的主要负责人要切实扛起第一责任，将投资任务分解到具体项目、具体节点、具体责任人。要建立“目标倒逼、时间倒排、责任倒追”的工作机制，实行清单化管理、销号式落实。集团将加强动态监测与督导，对进度严重滞后、工作不力的单位和责任人，要严肃通报、约谈问责，形成强有力的推进态势。

（二）加快项目推进，全力扩大有效投资。要对所有在建和拟建项目进行全面梳理。对于在建项目，要集中资源破解制约瓶颈，在确保安全和质量的前提下，能快则快，力争形成更多实物投资量。对于已决策未开工项目，要组建专班、优化流程、并联作业，全力推动尽早开工。对于正在洽谈的重大项目，要加大攻坚力度，力争在第四季度实现突破性签约。同时，要高度重视投资统计的规范性与及时性，确保数据真实准确反映工作成效。

（三）优化投资结构，突出战略导向作用。第四季度的投资安排，必须更加鲜明地体现集团战略转型方向。要严格控制非主业、非战略性投资，将有限的资源和资金集中投向符合集团长远发展