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多维共治视角下农村集体资产监管效能提升的机制与对策——基于XX市的调研与实践VIP专享

提纲:

一、安康市“三资”监管成效与基础

  (一)数字监管覆盖全域

  (二)专项整治成效显著

  (三)机制创新激发动能

二、基层‘三资’监管质效存在的突出问题及成因分析

  (一)合同审核缺专业、缺程序

  (二)部门权责交叉

  (三)资金使用低效

三、“减负不减效能”的核心破解路径

  (一)构建“三级权责清单”

1.市级牵头协同

2.县级赋能深化

3.镇村减负提效

  (二)深化“数字监管升级”

1.功能拓展迭代

2.推行阳光公开

  (三)健全“全流程管理规范”

1.借鉴漳州经验推行“四定”规范

2.强化合同与资产管控

3.优化资金与项目管理

四、政策落地的保障机制与实施建议

  (一)防止政策执行偏差

1.建立“双督办”机制

2.畅通基层反馈通道

3.完善动态调整机制

  (二)保障技术平台安全

1.强化数据安全保障

2.优化平台功能适配

  (三)确保资金使用安全

1.严格分级审核评估

2.加强动态监测预警

3.深化群众监督公示


多维共治视角下农村集体资产监管效能提升的机制与对策——基于XX市的调研与实践


为贯彻中央“持续为基层减负”与“强化农村集体资产监管”双重部署,破解“基层治理资源趋紧与监管效能要求提升的结构性矛盾”,我们于20258月至12月开展专题调研。本次调研聚焦“减负≠减效能”核心命题,在全市12县(市、区),通过“三查两访”方式开展工作:核查2024-2025年“三资”业务台账、合同档案,抽查村集体经济组织财务记录;访谈安康市、福建省漳州等市的镇村干部(含经管站人员)、村民代表等方式,最终形成本报告,为全市优化“三资”监管体系、助力集体经济高质量发展提供决策依据。

一、安康市“三资”监管成效与基础

近年来,我市以“数字赋能+机制创新”为抓手,在保障基层减负的同时推动监管效能提升,为集体经济发展筑牢基础,核心成效以数据佐证如下。

(一)数字监管覆盖全域,减负与效率双提升

平台贯通率达99.99%2021年在全省率先完成市级平台建设,1782个村级集体经济组织全部上线建账,2024年平稳接入“陕农经”平台,截至202512月,建立16525个组织,已记账组织1814个,登记合同34719份。基层人工台账填报量减少70%;资金监管效率提升60%:推行“银农直联”非现金结算,累计完成线上审批支付16933笔、金额11.7亿元,有效减少了白条抵库、坐收坐支,镇级审核时间从平均3天压缩至4小时;数据支撑精准化:录入资产卡片13.8万份、成员信息146万人、资产变动记录3.2万条,为收益分配提供数据支撑,2024年村均经营性收益较上一年增长18.2%。但平台功能仍存在“重记录、轻预警”“重公开、轻互动”的短板,为后续问题埋下隐患。

(二)专项整治成效显著,风险防控能力增强

合同整改率超95%:通过“六查”(查主体、期限、履约、收缴、备案、合规)清理合同6万余份,整改问题合同5.6万份,收回集体土地4.1万亩,收回集体资产1.7亿元,追缴合同欠款1.4亿元;财务规范从无到有:整治532个村财务问题,追回侵占资金116.31万元;整改不规范账务97万元;化解债务69.28万元;协同监管形成震慑:构建了纪检、组织、财政、审计、农业等多部门的监管体系,开展跨县区交叉审计、县级提级审计,2025年开展村两委换届“清账”审计工作,审计行政村1762个、查处违法案件26个,审计资金总额141.04亿元、追回资金损失14.24万元,移交纪委31人。但历史合同整改仍有遗留问题,且新签合同的专业审核缺位问题尚未根治。

(三)机制创新激发动能,集体经济提质增效

三联”机制在中省媒体推广:以“支部联建、产业联盟、资源联享”为核心框架,全市已实现1673个党支部与百万余群众结对,推动产业链协同、资产入股和利润分配,把党建活力转化为产业动力,实现了农村经济提质增效、群众增收致富的多赢局面。

国企带镇村”模式被列为全国改革案例:汉阴县以县级乡村振兴集团为核心、镇级国企子公司为桥梁、村集体经济组织为平台,通过县级国企统筹资金,减少村级单独决策的资金使用风险,同步实现资金流向全程可追溯,20232024年累计实现利税3052万元,为全县89个村分红约343万元,带动约4000人就业,人均增收约3000元。

群众获得感提升:2024年全市集体经济成员分红超3762万元(较2017年增长23倍),1780个村(社区)全部消除“空壳村”,9个单位被获评全省农村产权制度改革先进集体。2024年安康市村均资产总额较全省平均水平高12%,但资金闲置率高于全省平均水平8%

二、基层‘三资’监管质效存在的突出问题及成因分析

尽管成效显著,但调研发现,“减负要求严、监管标准高、基层能力弱”的三重压力仍致矛盾凸显,具体表现及成因如下。

(一)合同审核缺专业、缺程序,资产流失风险加剧。受访村中,12个村存在合同“三不规范”:资产折股不计折旧(如某村价值180万元社区工厂租期5年,约定年租金3.6万元,一次性付清租金18万元,预计社区工厂使用年限15年,年折旧应计提12万元,五年合同村集体实际亏损48万元)、资源发包程序违法(某组擅自转让河滩地给非集体成员)、权属界定不清(村集体签订了100万资金的入股分红合同,但并未明确村集体的股权份额)。

主要原因是县镇级经管站平均每站仅2-3人,45岁以上人员占比超60%,财会、法律专业背景者不足30%,镇级无力开展实质性审核,本应进行“村级初审-镇级复审”双环节,实质变为“村级直报”;另外,部分干部为完成招商任务,“重引进、轻审核”,将合同审查简化为“签字备案”。

(二)部门权责交叉,资产移交责权追溯难。扶贫资产、衔接项目移交中,80%仅以“清单式”移交(无权属证明、收益分配约定),如某镇移交蔬菜加工厂房未明确使用期限,某项目将“苗木栽种”(生产性投入)记为经营性资产,导致账实不符。

主要原因是部门“九龙治水”:项目建设(镇)、验收(部门)、接收(村)环节无统一标准,发改、财政、农业农村等部门权责重叠,帮扶单位捐赠集体资

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