一、深刻认识“深入基层接地气
二、准确把握“深入基层接地气
三、积极探索“深入基层接地气
四、以“深入基层接地气
领导在密切联系群众工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们召开密切联系群众工作推进会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于群众路线的重要论述，总结交流经验，分析存在问题，研究部署下一步重点举措，动员各级干部进一步深入基层接地气、服务群众零距离，为推动公司高质量发展凝聚强大合力。
习近平总书记反复强调，群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。对我们建筑企业来说，点多线长面广、人员高度分散，一线职工常年在外、条件艰苦，最需要组织的关心和温暖。只有深入基层、深入一线，才能了解真实情况，才能解决实际问题，才能赢得职工信任。只有服务群众、凝聚人心，才能把广大职工团结在党组织周围，才能汇聚起推动发展的磅礴力量。借这个机会，我讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识“深入基层接地气，服务群众零距离”的重大意义
深入基层、服务群众，是党的优良传统，是做好一切工作的基础。在新的形势下，这项工作具有更加重要的现实意义。
第一，这是践行党的根本宗旨的必然要求。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。我们党来自于人民、植根于人民、服务于人民。离开了人民，党就失去了根基；脱离了群众，党就失去了力量。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须始终把职工群众放在心中最高位置。我们建筑企业的职工，常年奋战在项目一线，风餐露宿、日晒雨淋，为企业发展付出了辛勤汗水。只有深入基层、服务群众，才能真正践行党的根本宗旨，才能把组织的温暖送到职工心坎上，才能赢得职工群众的衷心拥护。
第二，这是推动企业高质量发展的现实需要。企业的发展，离不开职工的共同努力；事业的进步，离不开群众的智慧力量。一线职工最了解实际情况，最知道问题症结，最有发言权。只有深入基层、深入一线，才能听到真话、摸到实情，才能找到解决问题的公开讲话。市场承揽需要一线职工提供市场信息，项目履约需要一线职工把控质量安全，技术创新需要一线职工贡献聪明才智。如果干部高高在上、脱离群众，就会耳聋眼瞎、决策失误；如果干部深入基层、密切联系群众，就能集思广益、科学决策。只有深入基层接地气，才能汲取群众智慧；只有服务群众零距离，才能凝聚发展合力。
第三，这是加强干部作风建设的重要途径。干部作风关系党的形象，关系人心向背。当前，有的干部存在形式主义、官僚主义问题，习惯于坐在办公室听汇报、看材料，不愿深入基层、不愿接触群众。这种作风，不仅损害党的形象，更影响工作落实。深入基层、服务群众，是转变作风的最好途径。只有真正走下去、沉下去，才能感受到职工的辛苦，才能体会到基层的困难，才能克服官僚主义、形式主义。要在深入基层中增进对职工的感情，在服务群众中锤炼过硬作风。
第四，这是维护企业和谐稳定的重要保障。我们企业人员流动性大、工作条件艰苦，职工思想容易波动，矛盾问题容易产生。如果不深入基层、不了解情况，就可能把小事拖大、大事拖炸；如果深入基层、及时化解，就能把矛盾消灭在萌芽状态。只有深入基层接地气，才能及时发现苗头性、倾向性问题；只有服务群众零距离，才能把矛盾纠纷化解在基层、解决在一线。要畅通职工诉求表达渠道，认真倾听职工呼声，积极回应职工关切，切实解决职工困难，让职工心平气顺、安心工作。
二、准确把握“深入基层接地气，服务群众零距离”的内涵要求
深入基层接地气、服务群众零距离，不是一句空洞的口号，而是有着丰富内涵和明确要求的实践课题。我们要重点把握好“五个要”。
第一，要带着感情下基层。下基层不是走马观花、蜻蜓点水，而是要带着对职工的深厚感情。要把职工当亲人，把职工的困难当自己的困难。要怀着感恩之心，感谢职工为企业发展付出的辛勤劳动；要怀着敬畏之心，尊重职工的首创精神；要怀着关爱之心，关心职工的工作生活。只有带着感情下基层，才能与职工打成一片，才能听到真心话、了解真情况。要坚决克服“例行公事”的思想，坚决杜绝“作秀式”调研，真正把下基层作为联系群众、服务群众的重要途径。
第二，要带着问题下基层。下基层不是漫无目的、走哪算哪，而是要带着问题去、盯着问题改。要围绕市场中的难点、项目履约中的堵点、技术创新中的卡点、职工群众关心的热点，深入基层开展调查研究。要聚焦年度目标任务，看看哪些工作推进不力、原因在哪里；要聚焦职工急难愁盼，看看职工有什么困难、需要什么帮助。要带着问题下去，带着答案回来；带着任务下去，带着成果回来。要通过深入基层，找准问题症结，提出解决办法，推动工作落实。
第三，要带着责任下基层。下基层不是可有可无、可去可不去，而是领导干部的分内之责。要建立健全领导干部下基层制度，明确下基层的频次、时间和任务。领导干部每年下基层时间不得少于规定天数，要带头到条件最艰苦的项目去，到矛盾最集中的地方去，到职工最需要的地方去。要把下基层情况作为干部考核的重要内容，对下基层不经常、解决问题不力的，要严肃批评、督促整改。要把深入基层作为检验干部作风的经验交流，作为培养锻炼干部的重要途径。
第四，要注重实效下基层。下基层不是搞形式、走过场，而是要解决实际问题、取得实际成效。要把职工满意不满意、答应不答应、高兴不高兴作为检验下基层成效的根本标准。对基层反映的问题，能解决的要马上解决；暂时解决不了的，要有回音、有解释；需要上级协调解决的，要及时报告、积极争取。要建立下基层问题台账，实行销号管理，确保事事有回音、件件有着落。要坚决反对“只调查不解决”“只走访不落实”的形式主义，让下基层真正成为解决问题的过程、服务群众的过程。
第五，要建立长效机制下基层。下基层不是一阵风、一时一事，而是要常态化、制度化。要建立健全领导干部联系点制度，每名班子成员联系1-2个基层单位、项目部，定期深入联系点调研指导。要建立定期下访制度，每月固定时间到基层接访，倾听职工诉求。要建立职工意见征集制度，通过座
