XX集团董事长在2026年工作大会上的讲话

尊敬的各位同事，各位同仁：

大家上午好！

阳春三月，万物勃发，在这充满希望与生机的时节，我们齐聚一堂，隆重召开XX集团2026年工作大会。首先，我代表集团董事会，向现场参会的集团董事、高管、本部全体人员、各子公司中高层管理人员及财务、业务骨干，表示诚挚的问候！向在清源水处理、同生环境、陕西安得视频分会场参会的各位同事，致以亲切的祝福！本次大会是集团在高质量发展关键时期召开的一次重要会议，既是一次凝心聚力、统一思想的动员会，也是一次锚定目标、加压奋进的部署会，更是一次攻坚克难、勇毅前行的誓师会。刚才，大会完成了人事任免宣读、经营与安全目标责任书签订，新任职管理人员和各子公司负责人也作了精彩的表态发言，字字句句彰显着担当，声声句句传递着决心，让我看到了集团上下干事创业的昂扬斗志，更坚定了我们携手开创发展新局面的信心。

今天，我站在这里，与大家共同分析当前发展形势，明确2026年核心目标，部署重点工作任务。希望全体干部员工以此次大会为契机，收心归位、笃行实干，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“逢山开路、遇水架桥”的奋斗姿态，锚定目标、凝心聚力，共同推动集团2026年各项工作落地见效，奋力谱写集团高质量发展的新篇章！

一、审时度势、认清变局，客观分析当前发展的机遇与挑战

当前，世界百年未有之大变局加速演进，全球经济复苏进程曲折反复，地缘政治冲突持续发酵，贸易保护主义抬头，给世界经济发展带来诸多不确定性。从国内形势看，我国经济发展持续回升向好，高质量发展成为时代主旋律，党中央、国务院持续出台稳增长、促转型、惠民生的政策举措，为实体经济发展注入强劲动力。特别是在生态环保领域，“双碳”战略深入推进，美丽中国建设加快实施，水务治理、生态修复、环保装备制造等细分领域迎来政策红利期，为我们环保主业发展提供了广阔的市场空间。

从行业发展趋势来看，环保及水务行业正处于深度转型升级的关键阶段。一方面，行业整体发展态势向好，市场需求持续释放，截至2026年3月，环保及水务行业总市值已达8740余亿元，行业发展的基本面持续稳固；另一方面，行业竞争也日趋白热化，市场格局加速重构，智能化、绿色化、低碳化成为行业发展的核心方向，技术创新、模式创新、管理创新成为企业抢占市场的关键要素。同时，行业发展也面临着账款拖欠、成本高企、技术壁垒等问题，这些都对企业的经营管理、风险防控、核心竞争力提出了更高要求。

立足集团自身，我们经过多年的发展，在水处理、环境治理、环保工程等领域积淀了深厚的技术底蕴、市场资源和品牌基础，拥有清源水处理、同生环境等一批核心子公司，培养了一支能打硬仗、敢闯敢干的优秀团队，这是我们攻坚克难、行稳致远的根本底气。同时，我们也迎来了诸多发展机遇：国家持续加大生态环保投入，地方政府对水务治理、环境修复的需求持续增长，为我们拓展市场、谋划项目提供了广阔舞台；集团内部管理体系不断完善，人才队伍结构持续优化，为高质量发展提供了坚实的管理和人才支撑；智能化、绿色化转型的深入推进，为我们盘活存量资产、培育新的利润增长极创造了有利条件。

在看到机遇的同时，我们更要清醒地认识到，集团发展还面临着诸多不容忽视的挑战和问题。一是账款拖欠问题突出。部分到期、临期账款未能及时回收，资金周转压力较大，甚至存在“边清边欠、前清后欠”的现象，严重影响集团正常生产经营；二是项目落地速度有待提升。部分优质项目谋划不深、推进不快，存量资产盘活、低效资产处置力度不足，产业转型步伐仍需加快；三是核心竞争力有待强化。科技研发投入不足，核心技术攻关进展缓慢，AI与研发、生产的融合程度不高，前沿环保技术储备不足；四是人才队伍建设存在短板。高端人才引育力度不够，人才培养体系不够完善，核心人才的激励和保障机制有待优化；五是内部管理仍有短板。部门壁垒尚未完全打破，业务协同效率不高，合规经营、安全生产的理念尚未完全深入人心，内控审计和风险防控体系仍需健全。

此外，集团部分干部员工还存在“舒适区思维”，干事创业的劲头不足、担当作为的意识不强，面对困难和挑战时，存在畏难情绪、等靠思想；部分团队的执行力不够，工作落实浮于表面，缺乏“钉钉子”精神和一抓到底的韧劲。这些问题，都是制约集团高质量发展的“拦路虎”“绊脚石”，必须在2026年的工作中切实加以解决。

总体来看，2026年是集团“破局突围、提质增效”的关键一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。但我们坚信，只要全体干部员工能够认清形势、把握机遇，直面问题、迎难而上，就一定能够在复杂多变的市场环境中站稳脚跟、赢得主动，在高质量发展的道路上迈出更加坚实的步伐！

二、锚定目标、凝心聚力，明确2026年工作的指导思想与核心要求

基于对当前形势的分析和判断，结合集团发展实际，我们明确了2026年工作的指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣高质量发展这一主题，坚持党建引领、合规经营、创新驱动、安全发展，以“提质增效、破局突围”为核心目标，聚焦主业、深耕市场，狠抓落实、务求实效，着力破解发展难题、补齐发展短板、增强发展动力、厚植发展优势，推动集团产业向智能化、绿色化转型，奋力实现集团发展新跨越。

围绕这一指导思想，2026年集团工作的核心要求是：坚持目标导向、过程管控、从严要求，以钉钉子精神狠抓各项工作落地见效；全体干部员工要锚定目标、笃定信心，破除“舒适区思维”，强化“全员营销、全程管控、全面协同”意识，以“盈”的目标、“盈”的思路、“盈”的点子，推动集团经营效益稳步提升、发展质量持续向好。

具体而言，2026年我们要实现以下核心目标：

经济指标稳步增长：主营业务收入、利润总额实现既定增长目标，资产负债率控制在合理区间，整体经营效益较上年实现明显提升；

账款清欠取得实效：成立专项清欠专班，完成既定清欠目标，无分歧欠款清偿率达到98%以上，实现“清存量、遏增量、保资金”；

项目建设提速提效：聚焦主业谋划一批优质项目，新项目落地率达到既定标准，存量资产盘活、低效资产处置取得实质性进展；

科技研发持续突破：研发投入占主营业务收入比重稳步提升，核心技术攻关取得至少1-2项重大突破，科研成果转化效率明显提高；

安全生产零事故：严格落实安全生产责任制，执行安全考核“一票否决”，实现生产安全、经营安全、廉政安全零事故；

人才队伍优化升级：精准引育一批高端技术和管理人才，核心人才“一人一策”培养体系全面落地，人才队伍的专业能力和综合素质显著提升；

合规管理全面加强：“全员、全程、全面”合规理念深入人心，公司治理和信息披露更加规范，内控审计体系更加健全，风险防控能力显著增强。

以上目标，是集团董事会经过反复研究、科学论证确定的，既立足当前实际，又着眼长远发展；既具有挑战性，又具有可行性。实现这些目标，需要集团上下同心同德、同向同行，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，以“踏石留印、抓铁有痕”的实干，把各项工作落到实处、抓出成效。

三、聚焦重点、精准发力，全面部署2026年十大重点工作任务

实现2026年的核心目标，关键在于聚焦重点、精准发力，以重点工作的突破带动整体工作的提升。结合集团发展实际，我们将2026年的重点工作梳理为十个方面，这十个方面相互关联、相互支撑，构成了集团2026年高质量发展的“四梁八柱”，全体干部员工必须不折不扣、坚决落实。

（一）坚持党建赋能聚合力，筑牢集团发展的“根”与“魂”

党建工作是国有企业的独特政治优势，是企业高质量发展的根本保证。2026年，我们要始终坚持党对企业的全面领导，把党建工作深度融入公司治理各环节、全过程，让党建成为集团发展的“红色引擎”。一是强化政治引领。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，教育引导全体党员干部员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，确保集团发展始终沿着正确政治方向前进。二是夯实组织基础。健全集团各级党组织体系，规范“三会一课”、主题党日等组织生活，加强基层党支部标准化、规范化建设，把党支部建在项目上、建在班组上，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党旗在生产经营一线高高飘扬。三是深化党风廉政建设。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒纠治“四风”，加强廉政教育和警示教育，健全廉政风险防控体系，对重点领域、关键岗位进行常态化监督，做到警钟长鸣、常抓不懈，营造风清气正的政治生态。四是推动党建与经营深度融合。把党建工作与生产经营、项目建设、科技研发等中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核，开展“党员先锋岗”“党员责任区”“党员攻坚项目”等活动，让党建工作成为凝聚合力、推动发展的强大动力，真正把政治优势转化为发展优势、竞争优势。

（二）坚守合规经营底线，让合规成为全员的思想自觉和行动自觉

合规经营是企业生存发展的底线，是企业行稳致远的基石。当前，市场监管日趋严格，行业规范不断完善，对企业的合规经营提出了更高要求。2026年，我们要牢固树立“全员、全程、全面”的合规理念，把合规经营贯穿于集团经营管理的方方面面。一是健全合规管理制度体系。结合行业发展和集团实际，修订完善公司治理、财务管理、人力资源、市场经营、项目建设等方面的合规制度，明确各部门、各岗位的合规职责，让合规经营有章可循、有规可依。二是规范公司治理和信息披露。严格按照《公司法》《证券法》等法律法规和公司章程的要求，完善法人治理结构，规范董事会、监事会、经营管理层的运作，做到权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡；严格落实信息披露义务，做到真实、准确、完整、及时、公平，保障投资者和利益相关方的合法权益。三是强化合规培训和宣传。将合规培训纳入全员培训体系，开展针对性的合规培训和案例警示教育，让全体干部员工熟知合规要求、明确合规红线，真正把合规理念入脑入心；通过内部宣传栏、公众号、工作群等多种渠道，加强合规文化宣传，营造“人人讲合规、事事守合规”的良好氛围。四是加强监督问责。建立健全合规监督检查机制，对经营管理各环节进行常态化合规检查，及时发现和整改合规风险；强化合规问责，对违反合规制度、造成损失的，依规依纪严肃追究相关人员责任，做到失责必问、问责必严，让合规经营成为不可触碰的“高压线”。

（三）有序推进账款清欠，切实保障集团资金链安全

账款清欠是集团2026年的重点攻坚任务，直接关系到集团的资金链安全和正常生产经营。当前，集团账款拖欠问题较为突出，已经成为制约发展的重要因素。2026年，我们要以“钉钉子”精神推进账款清欠工作，综合施策、精准发力，坚决打赢账款清欠攻坚战。一是成立专项清欠专班。由集团高管牵头，财务、法务、业务等部门骨干组成，明确专班职责和工作目标，实行“一把手”负责制，统筹推进集团账款清欠工作。二是开展拉网式排查。对集团所有应收账款进行全面、细致的排查，摸清欠款底数、欠款单位、欠款原因、欠款期限，建立精细化、动态化的管理台账，做到底数清、情况明、数据准。三是实施分类处置。针对到期、临期、长期欠款，制定差异化的清欠方案：对到期欠款，专人跟进、限期回收，确保及时到账；对临期欠款，提前沟通、主动对接，防范逾期风险；对长期欠款，综合运用协商、催收、法律诉讼等多种手段，加大清收力度，力争实现实质性突破。四是建立长效机制。严格落实《保障中小企业款项支付条例》等法律法规，加强合同管理，规范付款条款，从源头上防范新的欠款产生；建立跨部门的信息共享和联合督查机制，对账款回收情况进行常态化跟踪考核，将清欠工作纳入各部门、各子公司的绩效考核体系，与薪酬、晋升挂钩，形成“清欠有责、清欠有策、清欠有效”的工作格局。同时，我们要加强与司法部门的沟通协作，探索建立涉企欠款案件绿色通道，降低维权成本，切实保障集团合法权益。通过以上措施，实现“清存量、遏增量、保资金”的目标，切实保障集团资金链安全。

（四）加快新项目运筹落地，培育集团发展新的利润增长极

项目是企业发展的生命线，是推动产业转型、培育利润增长点的核心载体。2026年，我们要秉持“项目为王”的理念，聚焦环保主业，以项目建设为抓手，推动集团产业向智能化、绿色化转型。一是聚焦主业谋划优质项目。紧扣国家“双碳”战略和生态环保政策导向，围绕水处理、环境修复、环保装备制造等核心业务，深入调研市场需求，谋划一批符合集团发展实际、市场前景好、盈利能力强的优质项目；加强与地方政府、行业龙头企业的合作，积极争取重点项目资源，不断拓展项目储备。二是加快项目落地实施。建立项目推进责任制，对储备项目进行分类梳理，明确项目推进的时间表、路线图、责任人，实行挂图作战、销号管理；加强项目前期工作，做好项目可研、立项、审批等工作，提高项目审批效率；强化项目建设过程管控，严把工程质量、安全、进度关，确保项目早开工、早建设、早投产、早见效。三是优化产能结构。盘活存量资产、处置低效资产，对集团现有资产进行全面梳理，对闲置、低效的资产，通过租赁、转让、合作等多种方式进行盘活和处置，提高资产运营效率；对现有产能进行优化升级，淘汰落后产能，提升优质产能占比，推动产业结构向高端化、智能化、绿色化转型。四是培育新的利润增长极。在深耕核心主业的同时，积极布局环保新兴领域，如智慧水务、低碳环保、固废处理等，加大对新兴领域的投入和研发力度，培育新的业务板块和利润增长点，推动集团多元化、高质量发展。

（五）严守安全生产红线，守牢集团安全发展的底线

安全生产是企业的生命线，没有安全，一切都是空谈。集团作为环保行业企业，生产经营过程中涉及水处理、工程建设、设备运行等多个环节，安全生产风险点多、面广，做好安全生产工作尤为重要。2026年，我们要始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，守牢安全发展底线。一是严格落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制。明确集团高管、各部门、各子公司、各岗位的安全生产职责，做到安全生产责任层层分解、层层落实，形成“人人有责、层层负责、事事尽责”的安全生产工作格局。二是执行安全考核“一票否决”制。将安全生产工作纳入各部门、各子公司的绩效考核体系，对发生安全生产事故的，一律取消年度评优评先资格，依规依纪严肃追究相关人员责任；加强安全生产考核结果的运用，将考核结果与薪酬、晋升、奖惩挂钩，倒逼安全生产责任落实。三是加强安全生产隐患排查治理。建立常态化的安全生产隐患排查机制，对生产经营各环节、各场所、各设备进行全面、细致的隐患排查，做到横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲区；对排查出的隐患，建立台账、限期整改、闭环管理，确保隐患整改到位。四是厚植全员安全文化。加强安全生产培训和教育，将安全生产培训纳入全员培训体系，开展针对性的安全生产技能培训和应急演练，提高全体员工的安全生产意识和应急处置能力；通过内部宣传、安全知识竞赛、安全生产月等活动，加强安全生产文化宣传，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。五是强化安全生产应急管理。完善安全生产应急预案，配备必要的应急救援设备和物资，加强应急救援队伍建设，定期开展应急演练，提高集团应对突发安全生产事故的能力，确保一旦发生事故，能够快速响应、有效处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

（六）强化人才培养引进，打造支撑集团发展的高素质人才队伍

人才是第一资源，是企业创新发展的核心竞争力。集团的发展，归根结底要靠人才支撑。当前，集团人才队伍建设还存在高端人才匮乏、人才培养体系不完善、激励机制不健全等问题，必须在2026年切实加以解决。2026年，我们要坚持“人才强企”战略，精准引育高端人才，构建“选、育、用、留、爱”全流程培养体系，充分激发干事创业活力。一是精准引育高端人才。围绕集团核心业务和新兴领域发展需求，制定高端