在媒体融合发展论坛上的发言材料汇编（14篇）

提升核心竞争力和媒体运营可持续发展力

20xx年，xx集团启动主流媒体系统性变革。一年来，聚焦提升头部平台核心竞争力和媒体运营可持续发展力目标，动真碰硬推进结构调整、深层重构。

直面风浪，闯海攻坚。互联网不是传统媒体的延伸或补充，xx集团打破路径依赖，建立更加符合互联网规律的全媒体传播格局：关停x个客户端，转变x份报刊出版方式；xx日报、xx报、xx晚报“三端合一”，内容生产、技术支撑、经营统筹实现“一体化”；澎湃新闻重组六大采编中心、xx个垂类IP工作室，展现出新闻平台的核心竞争力。

技术引领，探海提质。与科技创新共同进步，是媒体变革的鲜明特征。xx集团以文化和技术融合为方向，实现数据、算法、垂域模型、云制播、虚拟现实等关键技术自主可控，打造激励融媒先导项目成长的策源地、激活媒体人创新创造的试验地、激发媒体释放先进生产力的实践地。

投资于人，砺海育才。主流媒体宝贵的资产是“人”，关键的变革是“人”的觉醒。xx集团以融媒轻骑兵、融媒工作室、融媒公开课“三融”项目为抓手，打造逾xxx个垂类工作室并重点赋能。推行IP主理人、项目小组等扁平化柔性化机制。开展“国传营”“青训营”等训战结合项目，激活组织“细胞活力”。

“旧地图走不到新大陆，慢行道跑不出加速度，舒适区等不来好办法，观潮人比不上弄潮儿”。主流媒体的地位，终要靠自己的作为赢得。在风浪中搏击、在大海里游泳，一定会有更美好的未来！

播结构变化，善用市场机制

主流媒体系统性变革势在必行。当前，平台与算法在传播中的作用显著提升，媒介产业边界被打破，平台企业、电商、科技公司全面进入信息生产领域。为应对这些变化，媒体系统性变革的目标应是重建传播能力，让主流媒体在新时代“被看见、被听见、被信任”，并具备可持续发展的能力。

主流媒体要适应传播结构变化。从中央媒体到省级媒体、基层媒体，都面临新的机遇与挑战。比如，中央媒体如何全面提升国际竞争力，省级媒体如何形成省域传播组织力，基层媒体如何成为网络社会治理的前端触角等，都需要从自身结构上破题，构建全新的传播体系。

主流媒体要善用市场机制。我们要逐渐适应优化当前条件下平台和算法主导的现状，充分提升主流媒体内容、数据等优势资源的市场价值；缩小技术需求与技术研发的信息差，推动媒介技术市场发展；建立和完善数据审计、算法检查等服务机构，构建多元参与、分配合理的媒介市场体系。

主流媒体还需探索内容授权、电商合作、知识付费、技术服务等；推动媒体内容、数据、品牌资产化，让资源成为可评估、可交易的资产。

一些基础性制度难题也亟待破解。比如，要推动媒体数据标注、分类、计量与定价，建立可交易的数据资产体系；完善内容价值评估与收益结算机制，使内容、数据、技术形成可量化、可计费、可循环的要素基础，为系统性变革提供支撑。

把知识的根系深深扎在实践大地

主流媒体系统性变革，需重建媒体系统与社会系统之间的结构性联结。推进主流媒体系统性变革，需在大系统范围内进行系统集成和系统适配，从主流媒体系统之外的系统矩阵中寻求优化路径。

时代大潮奔涌向前。适逢世界百年未有之大变局，全球传播格局深刻巨变，重塑中国传播格局和传媒生态。时下，一些主流媒体正经历转型阵痛，主流媒体系统性变革处于攻坚阶段。我们从来没有像今天这样离宏伟目标如此之近，也从来没有像今天面临如此重大的改革任务。

主流媒体系统性变革，对于中国新闻学界而言是一个重要的时代机遇。我们不能路过，更不能错过，必须牢牢抓住，为这场系统性变革输送动力和智慧。值得欣慰的是，近些年，我们新闻教育战线一直与时俱进，以变应变，推动中国新闻传播教育的结构性转型和系统性变革。

传媒业火热的改革实践是一个巨型开放实验室，这里没有标准答案，需要学界全心置身室内，保持在场状态，深度介入，于实践中出真知，以此来检验我们的理论解释力。构建中国新闻传播学自主知识体系，也要坚持深度在场，在全真场景中检验理论的成色。

回归新闻学的“实学”传统，把知识的根系深深扎在实践大地上。唯有向下扎根，方能向上生长。

讲好国之重器故事，打造品牌效应

xx集团宣传文化中心党委紧紧围绕建设世界一流核工业集团这一目标，聚焦打造创新、绿色、开放的xx形象，通过正面宣传、舆论引导、品牌塑造与融合转型等举措，为集团高质量发展提供思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件。

守好责任田，弘扬正能量，唱响主旋律。围绕建党百年、党的二十大等重大主题开展宣传活动；在xx自治区成立xx周年之际，举办“大美xx看xx”融媒体活动。国际传播中，在xx马拉松，吸引超x万名选手参加，做好宣传报道；聚变能国际大会上，“人造太阳”收获广泛好评。

种好自留地，打造核工业价值引擎。xx集团入驻国内外xx多个新媒体平台，覆盖主流渠道。与《流浪地球x》宣传互动及中秋月壤科研成果推广均成现象级传播案例。“十四五”时期，开展重大主题宣传xxx余次。通过《xx》重映、“两弹一星”精神宣讲等活动，传承核工业奋斗精神。

用好灌溉渠，破圈跨界打造品牌效应。深化与主流媒体、新媒体平台等的深度合作，构建全媒体传播矩阵。联合推出的《xx》系列纪录片频登热榜。创新构建“政产学研媒”核科普生态圈，邀请xxx名中学校长走进漳州核电体验“华龙一号”魅力。未来，xx集团将深化传播创新，增强传播力与公信力，讲好国之重器故事，奏响中国核工业高质量发展强音。

创新表达，建设综合性文化传播平台

xx以xx报社为基础组建融媒体中心、成立国际传播中心，全面构建“集团上下