XX公司党委书记与XX同志谈心谈话记录

时 间：2025年1月X日（上午）

地 点：XX会议室

谈 话 人：XXX（党委书记）

谈 话 对 象：XXX（党委副书记、副总经理）

记 录 人：XXX

谈话内容：

XXX（党委书记）：根据年度民主生活会前的统一安排，今天我们俩进行一次谈心谈话。主要目的就是按照通知要求，在会前敞开心扉，深入交流，把问题谈开、把思想谈通、把意见谈实，为接下来的批评和自我批评打好基础。我们开诚布公、推心置腹地聊。你先谈谈吧，可以结合过去一年的工作、思想情况，谈谈自己的认识，包括存在的不足。

XXX（班子成员）：好的，书记。首先感谢组织的安排和您的谈心。过去一年，在党委的坚强领导和班子全体同志的共同努力下，我围绕市场开拓与品牌建设、安全生产管理等方面的年度目标，主要推动完成了XX项目的签约落地、牵头制定了安全管理制度修订版并推动实施、组织攻克了技术瓶颈。总的体会是，必须始终把政治建设摆在首位，确保分管工作方向正确；同时，深刻感受到班子团结协作是攻坚克难的关键。关于我个人存在的问题和不足，经过反思，主要有以下几点：

第一，在理论联系实际方面有差距。对党的创新理论，特别是关于高质量发展、新质生产力等重要论述的学习，有时还停留在理解层面，如何创造性地将其转化为推动分管领域工作的具体思路和破局举措，思考得不够深，办法不够多。比如，在提升我们产品的科技含量和附加值上，思路还可以更开阔，步伐还可以更快一些。

第二，深入基层解决实际问题的韧劲有待加强。虽然也定期下基层，但有时调研走访程序性安排多，真正沉下去与一线员工、客户面对面深入交流，倾听他们的真实想法和尖锐意见，特别是针对长期存在的“老大难”问题，进行“解剖麻雀”式的跟踪研究和推动解决的力度还不够。这反映出服务群众的“最后一公里”有时还不够畅通。

第三，工作方式方法有时不够细腻。遇到工作推进不顺或者时间紧迫时，容易产生急躁情绪，批评同志有时过于直接，可能影响了部分同志的工作积极性和创造性，在凝聚团队合力方面还需要改进艺术。

XXX（党委书记）：嗯，你谈得很实在，对自己要求很严格，剖析得也比较深刻。你能看到这些不足，本身就是进步的开始。你刚才提到的理论转化、基层调研深度以及工作方法等问题，确实是我们在新形势下需要共同面对和解决的课题。特别是深入基层、密切联系群众这一点，是我们党永恒的生命线，也是我们国企领导干部必须练好的基本功，需要持续用力。你在分管领域取得的这些成绩，是下了苦功夫的，党委是充分肯定的。结合这次谈心谈话要重点沟通的内容，我也谈谈我观察到的一些可能需要我们共同关注的方面，不一定准确，提出来我们一起探讨：

一是关于贯彻执行中央八项规定精神方面。总体上你是严格遵守的。但在力戒形式主义、官僚主义上，还可以更深一层。比如，你提到的调研深度问题，背后可能涉及到如何更有效地为基层减负、如何让调研真正成为决策依据的问题。我们要警惕因工作繁忙而可能不自觉产生的“事务主义”倾向，确保每一项工作都务实高效。

二是关于遵守