一、聚焦“选育管用”全链条
二、聚焦“强基固本”主抓手
三、聚焦“引才聚智”硬支撑
在2026年全市组织工作会议上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！按照会议安排，结合XX县工作实际，我汇报三点做法。
一、聚焦“选育管用”全链条，锻造堪当重任的高素质干部队伍
为政之要，惟在得人。我们始终坚持把政治标准放在首位，健全干部“选育管用”闭环机制，着力打造一支忠诚干净担当的骨干力量。
一是精准“识人”，严把政治首关。制定《干部政治素质考察实施细则》，将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律细化为10项正向指标、8项反向清单，构建“日常考核+专项考核+年度考核”立体化考察体系。在干部调整、换届考察等工作中，推行“面谈测评+实地走访+延伸考察”模式，重点考察干部在乡村振兴、项目攻坚、信访维稳等急难险重任务中的现实表现，坚决把政治上的“两面人”挡在门外。2025年以来，通过精准考察，提拔重用在一线表现突出的干部35名，调整不胜任现职干部10名，树立了“凭实绩用干部”的鲜明导向。同时，建立干部实绩档案，动态记录干部履职成效，让干部干有方向、评有依据、用有标准。
二是精心“育人”，提升履职能力。紧扣发展需求，构建“靶向培训+实践锻炼”的干部培养体系。围绕新质生产力培育、城乡融合发展、基层治理现代化等重点工作，开设“发展大讲堂”“干部夜校”，邀请专家学者、业务骨干、先进典型授课，全年举办专题培训班20期，培训干部1500余人次。实施“年轻干部墩苗成长计划”，选派60名优秀年轻干部到招商引资、征地拆迁、重点项目建设等一线岗位挂职锻炼，让干部在实践中经风雨、见世面、壮筋骨。建立“导师帮带”制度，安排经验丰富的领导干部与年轻干部结对子，手把手传授工作方法和经验，目前已有15名挂职干部因表现优异被提拔到重要岗位。
三是精细“管人”，激发干事活力。健全严管厚爱结合的干部管理机制，制定《干部担当作为正向激励办法》，对在重点工作中作出突出贡献的干部，在评优评先、职级晋升、绩效奖励上优先考虑，2025年共表彰奖励担当作为先进个人50名。强化干部日常监督管理，构建“八小时内”工作监督与“八小时外”社交监督联动机制，通过谈心谈话、信访核查、个人有关事项报告核查等方式，及时发现和纠正干部苗头性、倾向性问题。严格落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，2025年以来共对4名干部予以容错纠错，营造了“为担当者担当、为负责者负责”的良好氛围。
二、聚焦“强基固本”主抓手，筑牢引领基层治理的战斗堡垒
基础不牢，地动山摇。我们始终坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，推动基层党组织全面进步、全面过硬。
一是分类施策，建强基层战斗堡垒。制定《基层党组织标准化规范化建设三年行动计划》，分农村、社区、机关、两新组织等领域出台建设标准，明确组织设置、班子建设、党员管理、议事决策等6大类28项具体指标。采取“示范引领、分批推进”的方式，打造“五星级党支部”50个，通过召开现场会、组织观摩学习等形式，以点带面推动全县基层党组织建设水平整体提升。针对农村党组织，实施“头雁领航”工程，选优配强村党组织书记，培育壮大村集体经济，2025年全县村集体经济年收入10万元以上的村占比达到88%；针对社区党组织，深化“红色物业”建设，构建“社区党组织+物业公司+业主委员会”三方联动机制，解决群众急难愁盼问题260余件；针对两新组织，开展“组织覆盖提质增效”行动，采取“单独建、联合建、挂靠建”等方式，新建两新党组织18个，实现应建尽建。
二是党建引领，提升基层治理效能。健全“县委统筹、乡镇主导、村社抓落
