XX公司总会计师2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）VIP专享

XX公司总会计师2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

根据上级党组织关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,本人紧扣会议主题,在会前认真参加了党委理论学习中心组专题学习研讨,深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及习近平总书记关于作风建设的重要论述,进一步夯实了思想根基。同时,严格按照“四必谈”要求,与班子成员、分管部门负责同志、所在党支部党员代表开展了坦诚深入的谈心谈话,并通过书面征求意见、座谈交流等方式,广泛听取了党组织、党员群众和基层单位的意见建议。在此基础上,紧密结合个人思想、学习和工作实际,特别是聚焦总会计师职责使命,深入查摆自身存在的问题,深刻剖析问题根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、对照五个“带头”查摆存在的主要问题

本人坚持以严的标准、严的要求检身正己,严格对照本次民主生活会主题和五个“带头”要求,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深入查摆自身在思想、政治、作风、能力、廉洁等方面存在的差距和不足。

(一)带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论武装向实践转化效能不强。虽然能够坚持参加集体学习并完成自学任务,对“两个确立”的决定性意义、“两个维护”的根本要求有深刻认识,但在运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导财务实践、破解复杂财经难题上存在“温差”。例如,在谋划公司“十五五”财务战略时,虽然强调了服务国家战略,但对如何将新发展理念精准嵌入全面预算管理体系、通过财务资源配置牵引新兴业务孵化的具体路径思考不深、办法不多,提出的方案原则性要求多,可量化、可考核的硬举措少,战略支撑作用未能充分彰显。二是政治能力在风险辨识中穿透不足。面对当前复杂严峻的经济形势和金融市场波动,有时更多从专业角度、财务数据本身分析风险,从政治高度审视经济问题、防范化解可能诱发系统性风险隐患的敏锐性不够强。在2024年对某子公司开展投资后评价时,重点关注了其投资回报率未达预期的问题,但对其商业模式可能存在的合规性风险、以及该风险在特定领域可能产生的连锁政治社会影响,研判预警不够及时深入,政治判断力、政治领悟力、政治执行力有待进一步提升。三是贯彻执行决策部署存在本位思维。对党中央关于国企改革深化提升行动、自治区党委关于“稳定、发展、生态、强边”四件大事的决策部署,能够做到坚决拥护、迅速传达。但在结合财务工作实际创造性落实时,有时会不自觉地优先考虑财务指标的平稳性、可控性。如在推动落实压降非主业、非优势业务投资时,对部分历史遗留但尚能贡献现金流的非主业项目,存在“再观望一下”的心态,主动协调、推动退出的力度和节奏不够坚决,未能完全从全局高度彻底贯彻执行优化国有资本布局的要求。

(二)带头固本培元、增强党性方面

一是理想信念的“压舱石”作用在复杂环境下有所松动。能够坚守共产党人的精神追求,但在面对市场经济条件下的各种诱惑和复杂人际关系时,党性修养的“防腐剂”作用有时发挥不充分。例如,在协调处理与银行、券商、会计师事务所等外部机构关系时,虽然能守住廉洁底线,但有时过于强调“业务合作顺畅”,在思想深处对“亲”“清”政商关系的界限把握,未能时时刻刻做到如履薄冰、警钟长鸣,自我革命的精神在细微处有所衰减。二是践行群众路线服务基层不够主动扎实。落实“四下基层”制度更多体现在完成规定动作,如每年带队到基层单位开展财务调研1-2次,但调研有时存在“走马观花”现象,提前设定路线、听取汇报多,随机走访、与一线财务人员、业务骨干“唠家常”、深挖真问题少。对于基层单位反映的财务系统操作繁琐、报销流程周期长等“急难愁盼”问题,虽然推动信息化部门进行了优化,但后续跟踪问效不够,问题是否彻底解决、员工是否真正满意,缺乏闭环管理和量化评估,宗旨意识未能完全体现于服务效能提升的全过程。三是道德品质锤炼的标杆作用不突出。作为班子成员和财务负责人,在涵养优良作风、弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观方面,自我要求标准不够高。有时在班子内部讨论涉及跨部门利益协调的财务议题时,存在“和稀泥”、怕得罪人的思想,未能始终秉持公心、坚持原则,敢于提出尖锐但专业的财务意见,斗争精神在维护财经纪律严肃性方面展现不充分。

(三)带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是制度执行刚性约束存在“弹性空间”。对财经法律法规、公司内控制度能够做到带头学习、宣讲,但在实际执行监督中,有时过于强调“历史原因”或“业务特殊性”,导致制度刚性打了折扣。例如,在审核某重大工程项目预算时,发现其前期论证材料不够完备,但考虑到项目工期紧迫、上级关注度高,在相关部门的“承诺”下,履行了审批程序,未能坚决守住“程序合规”这一底线,实质上弱化了制度的权威性,敬畏法纪的意识未完全转化为寸步不让的行动。二是民主集中制原则在专业领域贯彻不彻底。在参加党委会、总经理办公会研究“三重一大”事项时,对于非直接分管领域的事项,有时发表意见不够充分;对于分管财务领域的事项,虽然能提前准备方案、会上进行说明,但有时潜意识里存在“专业自信”,对不同意见的倾听和吸纳不够耐心,未能最大限度凝聚共识,在防止“专业独断”方面需要持续改进。三是权力运行监督的“探头”作用发挥不全面。作为总会计师,对资金支付、资产处置、薪酬分配等关键环节负有监督职责。但在实际工作中,监督更多依赖于既有的审批流程和事后审计,主动运用信息化手段进行实时监控、大数据分析预警的能力不强。对下属单位“一把手”在经费使用上的监督,有时碍于情面或层级,提醒、函询、诫勉等措施运用不足,未能将监督融入日常、做在经常,对“关键少数”的监督存在薄弱环节。

(四)带头干事创业、担当作为方面

一是政绩观在财务业绩考核中存在偏差。在推动高质量发展中,有时未能完全摆脱传统路径依赖,在设置对下属经营单位的财务考核指标时,虽然加入了净资产收益率、资产负债率等高质量发展指标,但营业收入、利润总额等规模速度类指标仍占较高权重,对科技创新投入、绿色转型成效等体现新发展理念的长期性、结构性指标的考核权重和方式研究不够深入,客观上可能引导基层过于追求短期财务表现。二是攻坚克难的斗争精神在改革深水区不足。面对公司历史形成的部分低效无效资产处置、个别僵尸企业清理等“硬骨头”任务,存在畏难情绪和“求稳”心态,担心处置过程引发矛盾、影响稳定,主动协调各方、寻求政策突破、创新处置方式的锐气和韧劲有所消退,导致部分工作进展缓慢,未能以历史主动精神有效盘活存量资源。三是风险防控的前瞻性和主动性不强。在履行风险管控职责时,更多侧重于财务报告风险、流动性风险等传统领域,对于供应链金融、数据资产等新兴业务模式可能带来的新型财务风险,学习研究不够,风险识别和评估模型建设滞后。例如,对公司参与某供应链金融平台业务的潜在风险,初期评估主要依赖业务部门的承诺,独立、深入的财务风险穿透式分析不够,直至2024年第三季度审计指出相关问题后才组织专项排查,风险预判和主动干预能力有待加强。

(五)带头坚决扛起管党治党责任方面

一是“一岗双责”压力传导存在层层递减。对分管财务部、资金中心等部门的党风廉政建设,能够做到年初部署、定期听取汇报,但在日常工作中,业务工作指导多,党风廉政建设针对性谈心谈话、风险点排查提醒少。对分管部门党员干部的日常监督管理,存在“信任代替监督”的情况,抓早抓小、防微杜渐的力度不够,导致2024年分管部门一名党员因在报销凭证审核中把关不严受到诫勉谈话,反映出责任落实未能直达“末梢神经”。二是作风建设常态化监督抓得不紧不实。虽然高度重视中央八项规定精神的落实,每年组织财务系统进行专题学习教育,但对一些隐性的、变异的“四风”问题警惕性不高。例如,对下属单位通过会议费、培训费、项目协作费等科目列支不合理支出的问题,在财务决算审计中虽有发现,但多以调账处理为主,深挖背后是否存在违规接待、利益输送等问题的意识和举措不强,未能完全做到“风”“腐”同查同治的深刻内涵。三是整治形式主义为基层减负成效不稳固。在落实为基层减负要求中,牵头精简了部分财务报表和报告,但新的形式主义有所滋生。如推广的财务共享平台,本意为提高效率,但因流程设计复杂、与部分业务系统衔接不畅,反而增加了基层财务人员的操作负担和沟通成本。对此问题的系统调研和优化升级推动不够及时有力,服务基层的初衷未能完全实现。

(六)对照反面典型案例剖析方面

深刻汲取某某案的教训。该案表面是违反中央八项规定精神收受礼金,实质是利用职务便利,通过管理和服务对象谋取私利,是“风”“腐”一体的典型。对照反思自身,一是在思想根源上,对“由风及腐”的演变规律警惕性不