一、以案为鉴明敬畏
二、聚焦重点除隐患
（一）盯紧生产一线
（二）抓实重点领域
（三）严查隐患整改
三、压实责任抓落实
（一）压实主体责任
（二）压实监管责任
（三）压实岗位责任
四、强化应急备万一
五、从严督查强问责
（一）督查要“严”
（二）问责要“硬”
（三）长效要“实”
在集团2026年第一季度安委会暨春节前安全生产警示教育大会上的讲话
同志们：
今天我们召开集团2026年第一季度安委会暨春节前安全生产警示教育大会，既是一季度安全生产工作的部署会，也是春节前安全风险的防控会，更是以案为鉴、警钟长鸣的警示教育会。第一季度是全年安全工作的“先手棋”，春节前后是安全风险的“高发期”，抓好这段时间的安全工作，直接关系到全年安全生产形势稳定，关系到集团各项工作开局起步，更关系到全体干部职工能否过一个平安祥和的春节。
刚才，我们集中观看了安全生产警示教育片，通报了近期行业内外典型安全事故案例，也复盘了集团去年四季度安全生产存在的问题短板，这些案例触目惊心、教训深刻，每一起事故的背后，都是思想的松懈、责任的悬空、措施的落空，大家一定要引以为戒、警钟长鸣。作为集团安全总监，结合当前形势和集团实际，下面我讲五个方面意见，既是工作部署，也是责任提醒，更是安全嘱托，希望大家认真听、认真记、认真干。
一、以案为鉴明敬畏，绷紧安全“思想弦”
思想是安全的第一道防线，也是最关键的防线。近期行业内外接连发生的安全事故，给我们敲响了一记记警钟，这些事故不是偶然，而是必然；不是运气差，而是思想松，我们必须从这些惨痛教训中汲取警醒，筑牢思想根基。
一是看清事故本质，摒弃侥幸心理。警示教育片里的每一起事故，都有一个共性，就是当事人心存侥幸--有的觉得“这么多年都没事，偶尔违规一次不要紧”’，有的认为“小隐患不会酿成大事故”，有的抱着“赶完这波工期就整改”的想法，最终付出了惨痛代价。就拿咱们集团来说，去年年底排查中，也发现部分子公司存在违章动火、消防通道堵塞、员工不按规定佩戴防护用品等问题，这些看似不起眼的“小事”，恰恰是引发事故的“导火索”。同志们，安全没有“差不多”，只有“零失误”；隐患没有“小问题”，只有“大风险”，任何一丝侥幸，都可能换来无法挽回的损失，必须彻底摒弃“麻痹思想、侥幸心理、松劲心态”，把“安全第一”刻在骨子里、记在心上。
二是认清当前形势，扛牢安全责任。从时间节点来看，当前正值一季度开局、春节临近的关键期，多重风险交织叠加，压力前所未有。一方面，春节前企业赶生产、冲业绩的意愿强烈，部分子公司可能出现超产能运转、员工疲劳作业的情况，安全管理极易出现漏洞；另一方面，冬季低温雨雪冰冻天气频发，设备管线易冻裂、户外作业易打滑、电气设施易短路，给生产安全带来诸多不确定因素；更重要的是，员工思家心切，工作注意力不集中，加上部分员工返乡顶岗，新员工、临时用工安全技能不足，风险防控难度加大。从集团发展来看，2026年是集团提质增效、转型升级的关键年，项目多、任务重、战线长，安全保障要求更高，容不得半点闪失，我们必须认清形势、主动担当，把安全责任扛在肩头，把风险防控抓在手中。
三是树牢底线思维，坚守安全红线。安全生产是不可逾越的红线、不能触碰的底线，更是关乎员工生命健康、集团生存发展的生命线。对集团而言，安全是最大的效益，没有安全，再高的产值、再好的效益都是空中楼阁；对各子公司而言，安全是最硬的指标，没有安全，一切工作都无从谈起；对每一位员工而言，安全是最大的福气，没有安全，家庭团圆、幸福生活都是空谈。全体干部职工都要树牢“人民至上、生命至上”的理念，始终保持“时时放心不下”的责任感，以“如临深渊、如履薄冰”的谨慎态度对待每一项工作、每一个环节，坚决守住不发生重特大安全事故的底线
二、聚焦重点除隐患，筑牢安全“防护墙”
春节前的安全工作，不能大水漫灌，必须精准滴灌；不能面面俱到，必须突出重点。我们要聚焦高风险领域、关键环节：薄弱点位，靶向发力、精准施策，把隐患消除在萌芽状态，把风险管控在未发之时。
（一）盯紧生产一线，守住作业安全关。生产一线是安全风险最集中的地方，必须盯紧看牢。一是严控特殊作业风险。动火、高处、有限空间、临时用电这四类高风险作业，是事故高发的重灾区，必须严格执行作业许可制度，做到“作业前有风险辨识、有安全交底，作业中有专人监护、有全程管控，作业后有现场清理、有复盘总结”，坚决杜绝无证作业、违规作业。二是严控设备运行风险。各子公司要对所有生产设备、特种设备开展一次全面“体检”，重点检查老旧设备、高负荷运转设备的运行状态，做好防冻、防凝、防滑、防漏电维护，及时更换老化部件、维修故障设备，坚决不让设备“带病运行”。三是严控人员操作风险。加强现场作业监管，管理人员要下沉一线、跟班督导，及时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，对屡教不改的，要严肃处理、绝不姑息。
（二）抓实重点领域，织密风险防控网。结合集团产业特点，重点抓好四大领域安全管控。一是消防安全。全面排查各厂区、仓库、办公楼、员工宿舍等场所，重点检查消防设施是否完好、电气线路是否老化、消防通道是否畅通、电动自行车是否违规停放充电，特别是节日期间值班值守、动火用电管理，要定人定岗定责，坚决防范火灾事故。二是危化品安全。涉及危化品储存、运输、使用的子公司，要严格落实危化品全流程管控，做到分类存放、标识清晰、防护到位，强化重大危险源包保管理，定期开展风险评估，严防泄漏、爆炸、中毒等事故。三是建筑施工安全。在建项目要合理安排工期，严禁盲目赶工期、抢进度，重点整治脚手架搭设不规范、临边防护不到位、高空作业不系安全带等问题，遇有雨雪冰冻等恶劣天气，要坚决停止室外作业，保障施工人员安全。四是交通运输安全。集团物流运输板块及各子公司货运车队，要加强车辆维护保养，严查车辆超载、超速、疲劳驾驶等违法行为，强化驾驶员安全培训和警示教育，做好恶劣天气下的运输安全保障，确保行车安全。
（三）严查隐患整改，拧紧闭环管理链。隐患排查整治不能走过场，必须形成闭环。一是全面开展自查自纠。各子公司、各部门要立即组织开展春节前安全隐患大排查，主要负责人要亲自带队，横向到边、纵向到底，不留死角、不漏盲区，把所有隐患都找出来、列清楚、建台账。二是狠抓隐患整改
