商务局党组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）VIP专享

商务局党组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

根据本次民主生活会主题要求，本人紧扣深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，聚焦持之以恒落实中央八项规定精神、推进作风建设常态化长效化、以优良作风保障高质量发展等核心要义，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，严格对照五个方面重点内容，紧密联系个人思想、工作和作风实际，进行了深刻的自我剖析和反思。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

本人坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，以严的标准、严的要求检视自身，查摆出以下突出问题。

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治领悟需深化，对标看齐有温差。对习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是其中关于经济工作、对外开放、构建新发展格局的战略部署，系统性、贯通性理解还不够透彻，将其创造性地转化为指导*县商务发展的具体思路和举措存在差距。例如，在谋划2025年全县外贸稳增长工作时，虽然强调了要落实国家稳外贸政策，但对如何结合*白酒、茶叶等特色产业优势，深挖“习水印记”品牌出海潜力，缺乏从政治高度审视其对于服务国家开放大局、提升产业链安全水平的战略性思考，政策研究的深度和前瞻性不足，导致部分工作举措与中央和省委、市委的期望要求相比，还存在结合不紧、落地不实的问题。二是政治判断欠敏锐，风险防范存在短板。面对复杂严峻的国际经贸环境和国内经济下行压力，对商务领域可能出现的风险挑战，有时见事不够早、研判不够准。例如，在监测分析全县社会消费品零售总额波动时，更侧重于常规的同比环比数据，对于数据背后反映的消费信心、结构变化等深层次问题，以及潜在的区域性、系统性市场风险，缺乏从政治角度进行敏锐洞察和提前预警，未能始终做到在“稳”与“进”“危”与“机”的动态平衡中牢牢把握工作主动权。三是政治执行打折扣，贯通落地欠力道。对党中央的大政方针和上级党委的决策部署，虽然能够做到不折不扣传达学习，但在结合商务实际狠抓落实的“最后一公里”上，有时存在“上热中温下冷”的现象。例如，在推动县域商业体系建设行动中，对于上级关于补齐农村商业设施短板、畅通工业品下乡和农产品进城渠道的要求，在具体项目布局和资源整合上，统筹协调力度不够，未能完全打破部门壁垒和区域分割，导致部分乡镇的商贸物流节点功能未能充分发挥，政策红利释放不够充分。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论武装浅表化，凝心铸魂不扎实。对党的创新理论学习有时满足于“已学”“读过”，但在“学懂”“弄通”“做实”上下的功夫还不够深，未能完全做到内化于心、外化于行。例如，在组织局党组理论学习中心组学习时，虽然安排了相关专题，但个人在带头研讨发言、分享学习心得时，有时习惯于照本宣科谈体会，结合商务局承担的促消费、稳外贸、强招商等具体职责，进行理论联系实际的深度剖析和思想碰撞不足，运用党的立场观点方法改造主观世界、解决实际问题的能力有待提升。二是党性锤炼宽松软，修身律己标准降。随着工作年限增长，有时不自觉地放松了对党性修养的持续锤炼，以事务工作代替党性锻炼的情况偶有发生。对照党章党规党纪进行自我检视、自我净化、自我提高的主动性和经常性不够。例如，在推动商务领域法治建设过程中，强调要求下属科室和企业守法合规经营多，但反躬自问自身在决策过程中是否完全恪守了组织程序、遵循了法治精神，是否在每一次调研、每一次接待中都严守了纪律规矩，这种“向内心看”的警惕性和严格性有所减弱。三是理想信念有弱化，奋斗精神显不足。在面对商务工作中的一些历史遗留难题或需要多方协调的复杂局面时，有时会产生畏难情绪或“绕道走”的想法，攻坚克难的锐气和斗志不如以往。例如，在处置涉及多家企业的商务纠纷或历史遗留项目问题时，虽然也努力推动，但缺乏“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的决心，未能始终以最强的党性原则来激励自己迎难而上、一抓到底，一定程度上影响了问题解决的效率和效果。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是群众路线走不实，排忧解难欠温度。落实“四下基层”制度有时流于形式，深入商贸企业、市场商户、电商网点一线调研，存在“走马观花”多、“下马看花”少的情况。例如，2025年在调研*经开区重点外贸企业时，更多是听取管理层汇报，与一线报关员、外贸业务员等直接面对国际市场波动和具体操作难题的员工深入交流不够，对他们反映的出口退税流程中的细微堵点、汇率避险工具获取难等急难愁盼问题，体察不够真切，后续推动相关部门协同解决的力度和速度也有待加强。二是民主集中执行偏，议事决策欠周全。在局党组会议讨论“三重一大”事项时，虽然能够遵守议事规则，但有时在议题准备阶段，提前与班子成员充分沟通、听取各方面意见做得不够充分，可能导致上会讨论时思想碰撞不深。例如，在研究制定2025年度促消费活动方案时，由于前期调研和论证主要依赖于业务科室的报告，未能更广泛地征求商贸企业代表、消费者协会及相关领域专家的意见，导致方案在精准性和创新性上尚有提升空间，未能最大程度集思广益。三是法纪敬畏存侥幸，权力约束有盲区。对商务局掌握的专项资金分配、项目评审、政策兑现等权力，虽然建立了制度笼子，但对其运行的全过程监督，特别是对“微权力”可能带来的“微腐败”风险，警惕性还不够高。例如，在牵头组织县级电商示范企业评选时，虽然程序上合规，但对于评审专家库的管理、评选标准的细化量化，以及评选结果公示后的异议复核机制等环节,在思考如何进一步扎紧制度篱笆、杜绝任何形式的“人情分”“关系户”等方面，可以做得更严更细，确保权力在阳光下运行。

（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是政绩观有偏差，求稳守成心态重。在推动商务高质量发展过程中，有时过于关注短期内可量化、易显绩的指标，如限上企业零售额增速、招商引资签约金额等，而对需要久久为功、打基础利长远的工作，如商贸流通体系现代化改造、中小商贸企业数字化转型、商务领域人才培养等，投入的精力相对不足。例如，在分配年度工作精力时，对能够快速拉动数据的促销活动部署较多，而对构建可持续消费增长内生机制的系统性研究谋划相对较少，存在一定的“路径依赖”。二是斗争精神不足，攻坚克难锐气减。面对商务发展中的深层次矛盾和历史遗留问题，有时存在“多一事不如少一事”的心态，缺乏主动“啃硬骨头”的勇气。例如，在协调解决某个历时较久的商贸项目落地涉及的规划调整和土地问题时，面对相关部门的协调难度，有时倾向于等待上级协调或会议纪要，主动靠前、反复沟通、创新思路破解难题的闯劲和拼劲有所