XX长征产业投资有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)VIP专享

XX长征产业投资有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

按照公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,本人紧扣会议主题,在深入学习领会党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话精神的基础上,对照5个方面内容,通过座谈交流、谈心谈话等方式广泛征求意见建议,深入查摆自身存在的问题,深刻剖析问题根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题 

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论武装与实践转化存在温差。对党的二十届四中全会提出的关于“十五五”时期经济社会发展的指导思想和目标任务,虽然能通过党委理论学习中心组等形式及时学习,但在将其系统性地转化为指导公司具体发展战略的思维方法和实际举措上,还存在一定的滞后性。例如,在谋划公司“十五五”发展规划时,对于如何将“发展新质生产力”这一重大部署与公司现有的产业投资、园区运营等业务进行深度融合、一体推进,思考得不够深远,提出的初步设想更多是现有业务的延伸,缺乏前瞻性和颠覆性的战略布局,体现出从政治高度洞察经济发展规律、指导企业实践的能力尚需加强。

二是政治敏锐性和风险洞察力有待提升。在日常工作中,能够始终绷紧政治安全这根弦,但对经济领域中潜藏的政治风险,特别是意识形态风险的敏锐性还不够强。以公司主导开发的XX1964文化创意园项目为例,在项目初期的论证和后续的运营管理中,我的关注点更多地集中在投资回报、业态布局、游客流量等经济指标上,对于如何通过园区业态和文化产品,更好地发掘和弘扬三线建设精神的时代内涵,有效抵御历史虚无主义等错误思潮的侵蚀,思考谋划不够周密,未能将防范意识形态风险的要求,完全内化为项目决策和运营管理的每一个环节,政治“探头”作用发挥得还不够充分。

三是贯彻执行上级决策部署有时存在机械化倾向。对于中央和省、市委的各项决策部署,能够做到不折不扣地执行,但在结合公司实际、创造性地开展工作方面,大胆创新、主动作为的劲头有所不足。比如,在落实市委关于深化市属国企改革的部署时,对于一些没有先例可循、需要先行先试的改革举措,有时会产生“等一等、看一看”的想法,希望上级能有更明确的细则或参照案例后再行动。这种“按部就班”的思维,在一定程度上影响了改革的推进速度和成效,未能完全将上级的“路线图”转化为公司的“实景图”。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是党性锤炼的系统性和恒常性不足。随着工作事务日益繁忙,个人自学的时间和精力被客观压缩,对马克思主义经典著作和党史的系统性重温和学习有所放松,更多地是“需要什么学什么”,学习的碎片化现象比较突出。这种实用主义的学习态度,导致理论根基不够扎实,在面对复杂局面和棘手问题时,习惯于凭经验、用老办法,从党的创新理论中找寻“金钥匙”的能力有所欠缺,导致理想信念的“压舱石”作用未能发挥到极致。

二是在党内政治生活中自我革命精神有所弱化。在参加组织生活会时,虽然能够坦诚地进行自我批评,但有时出于维护班子团结和个人情面的考虑,批评的“辣味”不足,对一些非原则性的问题,往往点到为止,没有深挖细究。比如,在一次班子会议上,讨论到某位同志分管的工作推进缓慢时,我只是笼言地提醒要注意工作节奏,而没有一针见血地指出其畏难情绪和担当精神不足的问题,开展思想交锋的勇气和决心有所减退,影响了党内政治生活的严肃性和战斗性。

三是在管理工作中思想政治引领的力度不够。在抓业务工作时,习惯于下指标、压担子、提要求等行政化手段,通过深入细致的思想政治工作来统一思想、凝聚共识、激发干劲的方式运用得不够。例如,在2025年上半年推动一项重要的数字化转型项目时,面对部分干部职工因不熟悉新技术而产生的抵触情绪,我首先想到的是召开行政调度会,强调项目的重要性并设定完成时限,而没有第一时间深入到项目团队中去,与大家谈心谈话,了解他们的思想顾虑和实际困难,导致项目初期推进阻力较大,未能很好地将思想政治工作这一“传家宝”融入日常管理。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是践行群众路线的方式方法不够深入。在落实“四下基层”制度过程中,有时存在“被安排”的现象,调研路线和访谈对象多由下属单位提前规划,导致调研过程程式化,听到的多是准备好的汇报和“好声音”。比如,在今年对下属一家子公司进行年度工作调研时,主要行程是听取领导班子汇报、参观项目现场,虽然也安排了职工代表座谈,但时间较为仓促,未能与一线职工进行真正“零距离”、敞开心扉的交流,对于他们最关心、最直接、最现实的薪酬待遇、职业发展等问题,了解得不够透彻,服务职工群众的“最后一公里”仍有堵点。

二是在执行民主集中制时,会前酝酿和发扬民主不够充分。作为党委书记,我始终坚持末位表态,但在一些自己比较熟悉的业务领域,尤其是在讨论公司重大投资项目时,有时会在会前与个别班子成员沟通时,不自觉地详细阐述自己的观点和倾向,或者在会上发言时,逻辑性、条理性较强,论证比较充分,客观上可能会给其他同志带来一定的引导效应,使得一些不同意见未能得到充分表达和深入讨论。这虽然不违反决策程序,但距离真正激发集体智慧、实现科学决策的要求还有差距。

三是对特权思想的警惕性有所松懈。在长期担任主要领导岗位的过程中,对一些按规定配备的工作条件和下属提供的周到服务,有时会习以为常,对其中可能滋生的特权思想和官僚主义作风,缺乏足够的警惕和反思。例如,在公务出差或下基层调研时,对于下属单位超出标准的接待安排,虽然会口头提醒要简化,但态度不够坚决,未能做到严词拒绝和严肃批评,反映出内心深处对纪律规矩的敬畏之心还没有真正做到时时警醒、处处设防。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是推动数字化转型的魄力和专业能力不足。深刻认识到数字化转型是公司高质量发展的必由之路,但在具体推进上,存在“雷声大、雨点小”的问题。由于自身对人工智能、大数据等前沿技术的理解不够深入,在面对一些投入大、周期长、技术路径不确定的重大数字化项目时,决策显得尤为谨慎。例如,在审议关于建设公司统一的智慧园区运营管理平台的方案时,我反复强调要控制投资规模、规避技术风险,导致项目方案多次修改、迟迟未能落地,错失了抢占市场先机的最佳窗口期,反映出在驾驭新质生产力、推动颠覆性创新方面的知识恐慌和能力短板。

二是深化混合所有制改革的攻坚精神有所减弱。在推动公司下属具备条件的子公司进行混改时,思想上存在“求稳怕乱”的倾向,对引入非公资本可能带来的管理冲突、文化融合等问题顾虑较多,担心会引发不稳定因素或造成国有资产流失。因此,在选择战略投资者时,门槛设得过高,谈判过程过于漫长,导致一家非常有实力、与公司主业务协同性很强的民营企业最终失去了耐心和合作意愿。这种“前怕狼、后怕虎”的心态,实质上是改革攻坚的锐气和斗争精神不足的表现。

三是防范化解债务风险的思路和方法不够开阔。面对公司当前存在的债务压力,我的工作重心更多地放在了与金融机构沟通协调、争取债务展期和降息等“守”的层面,通过盘活存量资产、拓展增量业务、优化资本结构等“攻”的手段来化解风险的力度还不够大。比如,在处置一项长期闲置的土地资产时,因为涉及的协调事项比较复杂,便暂时搁置,转而投入更多